在培训的第一阶段，造价部业务骨干单婧站在监理的角度，对工程造价变更管理的核心问题进行了系统讲解。她运用典型案例，按照变更范围界定、管理程序规范、现存问题分析、签证操作实务等，从建设项目概算总投资费用组成这样层层递进的顺序，为参训人员理清管理路径。在剖析实际工程中的争议案例时，她着重强调了监理人员在变更审核中的重要作用，并针对常见难点给出了解决方案，以帮助参训人员提高管理的能力。对现场监理人员签署“工程变更单”提出严格要求，必须遵循“程序合规、资料完整、权责明晰”这三大原则，保证工程变更管理的规范性与严谨性。
接着，工程技术部经理姚院生深入解读了《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》(2024版）。他从标准出台的背景入手，结合近年行业内的典型事故案例，细致地分析了重大隐患的判定逻辑与防范措施。通过梳理标准中的核心条款，他着重点明监理人员在施工现场的管控要点，强调“预防为主、动态监管”的核心理念，要求参训人员提高隐患排查能力，严格执行安全监督职责，切实保障工程安全有序进行。
此次培训内容紧扣监理业务的核心，既有理论深度，又符合实际需求。参训人员都表示，经过案例分析和标准解读，更加明确了自己在工程变更和安全生产中的角色，以后会把学到的知识转化成现场管理能力，更好地为业主提供优质服务。
“树行业管理标杆，做诚信负责企业”是我们的管理目标。公司一直把员工素质建设当作发展的根基，并将按照学习计划，继续开展多方面、深层次的专题培训，进一步打造专业化、规范化的监理团队，为工程安全与效益双提升提供坚实的保障！
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