2025年，是经建创立27周年，也是国家“十四五”规划的收官之年。回首往昔，我们亲历了国家的快速发展和变化，见证了制度法规从无到有，再到不断完善和调整的过程。疫情过后，经济增速放缓，业务总量下滑，不确定因素增多，长期的大规模增量建设，转为增量结构调整和存量提质改造并重，基础设施和城乡建设统筹发展，建筑业模式转型缓慢推进。与此同时绿色建筑、建筑工业化、数字建筑、智能建造，成为推动行业进步的方向，建筑业已从传统的“有没有”时代向未来的“好不好”时代转变（粗放型向高质量）。
过去的一年，我们审时度势，按照年初制订的计划，制定了一些列新的政策措施和考核指标，努力拼搏，有序推进，强化落实，也经受了市场的严峻考验，在大家的努力下，取得了来之不易的成绩。在此，我代表公司向各位的辛勤付出表示最衷心地感谢。
新的一年，市场仍然充满变数，地方保护等市场环境依然错综复杂，全社会正面临着一场整体升级变革，健康有序的市场和高质量发展任重道远，但我们必须坚信：挑战一定与机遇并存，信心和积累是我们最大的力量和底气。
       一、坚定信念、勇往直前
       新的形势是考验，但更是机遇，我们必须坚定信念、依法依规，始终坚持“诚信、专业、创新”的发展理念，砥砺前行。
       诚信。首要的就是要遵纪守法，努力把事情做好。把“认真、用心、努力、负责任”九个字落实到位，工作质量就不会差，人生质量也不会差，我们要相信世界上最公平的是“老天爷”。
       专业。就是用我们的专业技术服务客户。没有一个客户喜欢不专业的合作伙伴，要深知专业知识是我们优质服务的基础和保障，我们的力量来自专业的服务，没有专业能力，何来威信和地位。
       检查、考试、考核就是检查专业服务能力，这些都要通过自己的责任和主观能动去转化能量。
       创新。就是利用我们的专业并根据市场需求，与时俱进。要充分发挥我们的机制体制和资源优势，集思广益、群策群力、开拓创新，充分发挥大家的智慧，我们才能勇往直前。
       二、脚踏实地、抓实工作
       时代在变迁，行业在变革，我们的意识和思维，也必须随之改变，要有强烈的危机感、紧迫感、时代感，了解当前市场的复杂性、严峻性和残酷性。如果我们依旧习惯于原来的思维方式干事，得过且过，就会被市场无情淘汰。
       首先，我们要做好传统业务的管理。确保原材料质量、确保过程控制（按图施工）、确保问题闭合。做好主动控制、事前控制，部门（区域、分公司）之间分工明确、协调统一。其次，要进一步提高站位，了解前、后业务链，提升我们的服务质量。
       优胜劣汰、多劳多得是市场规则，践行规章制度是每个人的应尽义务，我们要明确工作目的性。崇尚“奉献、团结、友爱”的团队精神。因此，不要怕付出，不要贪图眼前小利，更不要遇到问题找理由和借口推诿，而是要想方设法、开动脑筋去找原因。
       检查的目的是了解情况，考评的目的是反映工作绩效，处罚的目的是警醒和教育，“红红脸”很有必要。
       负责人要有强烈的责任意识、风险意识和奉献精神，以身作则，带好自己的团队，关心身边人的工作、学习和生活。全体员工必须顾及大局、加强交流、团结一心，我们才能有战斗力。
       三、与时俱进、深化改革
       当前，全社会正处在一个特殊的发展阶段。管理“越来越规范”、要求“越来越高”是公平竞争的基础，也一定是社会进步的必须。任何投机取巧、等待观望，最终一定会失去机遇并被时间淘汰。
       进一步理清工作思路。强化组织建设，明确职责分工，同时，强化检查和考评，管理层做到能上能下，并进行必要的结构调整。强化行政部门与区域、项目部（分公司）的联动，强化市域与市外（分公司）的联动，强化项目部与业主的交流沟通，强化项目部的市场意识和质量意识（项目部是“第二经营部”的理念）。我们必须步调一致打好组合拳。
       进一步加强制度建设。不断完善规章制度，增强制度的执行力，特别是奖惩力度。对使用不合格材料、不按图施工、不按规范施工等有章不循行为，要解决纠正，并按照公司有关规定处罚。凡出现被处罚行为，要增加当事人处罚的比重。
       进一步加强思想教育。要让全体员工了解社会，了解行业，了解公司。特别要对年轻人进行帮教，关心他们成长，使其端正“三观”，强化学习，热爱工作，关心家庭，关心社会，爱憎分明，一步一个脚印，才能实现自己的人生目标。
       进一步培养吸引人才。把德能勤（“认真、用心、努力、负责任”）兼优的年轻人提拔到重要岗位，其中“大局观、忠诚度”最为重要，坚决抵制道德品质存在问题的人进入我们的队伍。同时，要发现人才，发现先进，树立标杆，把他们的智慧受益于大家。
       进一步融资源拓市场。根据现有资源，拓宽思路站位，时刻洞察市场变化，布局市场拓宽业务，提升市场准入条件（资质），提升服务新业务能力（智能建造），巩固“同质化”、突出“特殊性”、开拓“新领域”、突破“多元化”。同时，要强化宣传力度和效果。
       请各部门、区域、项目管理部（分公司），放假前根据公司工作思路，提出具体书面工作计划。
       各位员工，新的一年，公司将以大家的寄托为己任，努力工作、奋发图强，努力使经建的品牌越来越响，大家的收获越来越多。